ワークプレイス戦略にとって大切な「アジリティ」を実現可能にする「ABW」


最近よく取り上げられるようになってきた「ABW」について、CBREが簡単にご紹介します。
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ワークプレイスの変革についてさらなるご関心をお持ちの方は、CBRE北アジアのワークプレイスストラテジーチームを率いる金子千夏、2019年春から本社ビルの大々的なオフィスリニューアルを推進させつつ働き方改革に取り組む日本電気株式会社、そして東京への本社移転に併せてABWを導入しグローバルカンパニーへの成長を目指す株式会社トリドールホールディングスのインタビューもぜひお読みください。(出所: CBRE季刊誌『BZ空間』2020年春季号)

ワークプレイス変革が働き方を変える

働き方改革は意識改革から。「アジリティ」を実現するABWは、ステップを進める有効なメソッド。

ケーススタディ: 日本電気株式会社

「オフィスリニューアルの完成がゴールではない」。働き方改革をオフィスづくりから波及させるNECの本社大改革。

ケーススタディ: 株式会社トリドールホールディングス

グローバルフードカンパニーへの成長の拠点を作るため、旧神戸本社と東京4拠点を統合した新本社移転プロジェクト。
担当部署:
ワークプレイスストラテジー