バルテス・ホールディングス株式会社｜成長ベンチャーに訊く

開発会社の経営で感じた課題、品質の専門家集団という選択

バルテス・ホールディングスは、品質コンサルティングを核に、ソフトウェアテストや第三者検証などを手がける、品質向上の専門家集団です。デジタル化が進むほど、製品の中身はソフトウェアの占める割合が大きくなります。その品質を担保する専門家が要ると、昔から感じていました。創業前に15年ほど経営していた開発会社では、システム開発だけを重視しているエンジニアが多く、テストを頼むと「早く開発をやらせてほしい」と言われてしまう。これではテストを学ぶ人が育たず、品質は上がらないと考えました。それならテストが好きな人を集めて専門性を磨ける会社をつくろうと、前の会社を後輩に譲って、2004年4月に大阪でバルテス株式会社を設立。その後、品質教育やセキュリティ診断、開発・運用へと事業を広げていき、近年ではAIを活用したテスト設計やテスト自動化ツール「T-DASH（ティーダッシュ）」など、開発の上流から運用まで品質全体を支えるプラットフォーム群の展開にも注力しています。

顧客との近接性を重視し全国へ、変わりゆく拠点選びの軸

2004年、創業時の大阪本社は本町の駅直結ビルの約21坪。エンジニアゼロからの出発ですから、軸は何より「人を集めること」であり、特に雨に濡れずに通える立地にこだわっていました。その後意識するようになった条件が、お客様との近さです。名古屋の大手メーカーから発売前の複合機のテストを依頼され、実機を預かる拠点が必要になり、2006年3月、本町に検証専用のテストセンターを本社とは別に開設したのです。以来、名古屋・栄や福岡など、お客様の集まる街へと、オフィスとともにテストセンターを広げていきました。

一方の本社機能は、2006年に品川のシェアオフィスで東京へ進出し、2007年に東京本部を西新宿の新宿アイランドタワーへ構えます。ここでも選定の軸は採用。賃料は高かったのですが、人が集まりやすいのは、やはり新宿だと。しかし世界的な景気後退を経て、より効率的な体制を目指し2009年に品川のビルへ移転することにしました。当時、横浜にテストセンターを置いており、品川への統合を伴うものでした。その後、東日本大震災の揺れを経験してからはBCPも重視。2017年に移った半蔵門のビルは強固な台地の上にあることが決め手になりました。半蔵門では、働く場の質にもより磨きをかけるようになり、当時初めて設けたのがコミュニケーションスペースです。たこ焼きパーティーなどのグルメイベントを開き、月に一度の無料バーの日はにぎわっています。この文化は2018年に移転した大阪・阿波座にも社内バーとして受け継がれ、名古屋や福岡にも広がり、今では全拠点にあります。会社の成長とともに、オフィス選びの軸も移り変わってきたのです。

人が交流し合う器を目指し、集まりたくなる仕掛けを

東京は本社周辺に第2、第3テストセンターと依然分散していたため、2023年2月、半蔵門駅直結の住友不動産半蔵門駅前ビル11階の半分、約172坪に集約。その後、同フロアに空きが出て、2025年6月には約362坪のワンフロアへ拡張しました。増床の狙いは、単に席や会議室の不足の解消だけではありません。約1.5倍に広げたコミュニケーションスペース「VAL-SQUARE（バルスクエア）」がその象徴で、昼は弁当を広げる社員でにぎわい、夜はお酒を酌み交わすバーに変わります。先日はリファラル採用のために社員が友人を招くイベントに20名ほどが集まりました。部署どころか社内外の垣根さえ越えて人がつながる場こそ、この新オフィスの特徴と言えます。

リモートワークが定着し、現在は出社が重ならなければ席は足りている状況です。しかし本当は、もっと大きく借りて全員が出社できるようにしたい。近くで増床先も探していますが、今はどこも空きがないのが難しいところです。今はその分、中身の充実に注力しています。今後の理想を言えば、給排水を好きな場所に引ける建物が良いと思っています。近くの寿司屋に社内イベントで握ってもらおうと考えたのですが、給排水工事のハードルが高く断念してしまって(笑)。同じ食卓を囲む時間は人と人の距離を一番縮めてくれますから、いつか叶えたい構想の一つですね。人が集まり、交流が生まれてこそ、品質を高める仕事は成り立つ。オフィスという器は、それほど大切なものだと思っています。