ファシリティ戦略の初期段階から、スタンダード策定、コスト改善につながるコンサルティング、大規模分散統合移転、全国拠点の再編など様々なクライアントニーズにあわせ最適かつプロアクティブなプロジェクトマネジメントサービスを提供致します。
ファシリティ評価及び戦略策定コンサルティング
移転すべきか、リニューアルに留めるか、賃借か購入かといった経営判断をする為に、ファシリティ評価及び多面的シミュレーションによるコンサルティングを実施します。
スタンダード策定コンサルティング
多拠点展開においてはスペーススタンダードだけでない基準がこれからは必須となります。エリア・インフラといったビル仕様、セキュリティ・BCPも含めた運用、プロジェクトとして再構築する際の業務フローまで含んだスタンダード策定をサポート致します。
プロジェクトマネジメント
クライアントのプロジェクトチームの一員として目的を達成すべく推進していきます。設計、工事等一切の請負をすることなく、全てのプロセスにおいて明確な説明責任を果たしながら投資効果の最大化を図ります。
- マスタースケジュールと予算の策定
- プロジェクトに最適なデザインファーム及び専門コンサルの選定
- デザインマネジメント
- 各種調達における入札等の実施、指定業者による請負工事の適正化と契約管理
- スケジュール、コスト、品質、リスクのモニタリングとコントロール
- あらゆる状況における変更管理